渤海钻井工程有限公司一贯重视自成立以来门户网站四年前的建设高度重视，公司经历了一个完整的转型，从简单到蝴蝶的结束，经历了三次重大修订，并逐步建成信息。信的“总平台”，在线办公的“工作站”和图像推广的“展台”，站的质量不断提高及其影响一直在改善。公司的网站荣获中国石油网综合评估网的荣誉称号。息是源，创建网站管理信息的“总中心”是建立商业网站的关键。车站创建之初，我们坚持“统一规划，协同建设，分层管理，资源共享”的原则，注重加强网络信息管理，努力实现发挥信息服务，本地服务和服务机构的领导作用。建集中管理的集群管理模型。渤海钻井为主页，26个部门和23个基层单位支持建设以中心为基础，辐射全面的网络管理结构。入“渤海钻探”网站群的主要网站，采用统一的信息报告，建立协作栏目等，整合内部资源，实现全面的信息共享和全面的技术合作，培养良好的管理，引领大局。作机制良性。践证明，辐射杆的集中管理模式有利于集中管理，资源共享，网络信息和网站建设技术的完整沟通，有利于持续改进网站的质量和建设水平。
建负责总分的信息的维护模式。网络上设置信息服务，要求专职人员负责传播网站的主要信息，维护和日常管理;每个服务和辅助单元负责从各自的网站传播信息并将信息转发到主网站。息更新得到加强，主网站平均每天更新30多条信息，以便及时发布重要信息，使其更加有效。统计，该公司门户网站的日成功率已经超过10，000，年累计点击率超过200万次。践证明，总分信息的维护模式有效地解决了更新和维护网站信息的问题，避免了信息错位泄露，提高了质量。出版物的有效性。建有效的评估模型。了确保信息更新和维护工作的实施，我们特别制定了“网络信息管理措施”，将这项工作纳入评估。评估期间，附属于公司的单位对门户网站来说变得更加重要。网站不断更新和优化，建设水平得到显着提高。们公司的领导高度重视网络信息的工作，并将其作为传播情况，下载和推广工作，指导和询问个人重要和有价值信息的重要手段。公司成立四年之后，永和秦，该公司的总经理，给了70多信息，这大大增加了各单位的积极性的信息和完善通信指令信息的质量。践证明，评估和评估方法的实施确实调动了地方单位的积极性，加强网站管理，在网络上传递信息，确保更新信息和各种施工任务的有效实施。建严格而安全的安全模型。站的安全性是网站的生命。
保护网站方面，我们采取了以下行动：第一，建立了管理出版物安全的问责制度。定了“门户信息发布管理办法”和“外部网站管理办法”等规章制度，严格审查了信息发布情况。网络信息由网络新闻部门验证，子网信息的收集，分发和更新由单位和管理者完成，因此传播的信息不是保密的。;二是加强网络人员的培训和管理。
强对信息安全性和机密性的认识。于可以排名的列，实施内部密码以填补空白，第三，创建病毒防护系统，部署网络防病毒软件，并防止技术级别的病毒入侵和黑客攻击。践证明，网站安全模型的实施有效地确保了信息的安全传播和网站的正常运行。在线办公室创建“桌面”应用程序是网站建设的主要功能。了将渤海钻井网站转变为公司在线活动的“工作站”，我们强调了以下的努力，不断扩大网络范围，提高工作效率，以及作为管理和控制能力。加网络的强度，促进办公室信息。已经开设了24个管理平台，包括财务管理，关键工作，执行任务的承诺和日常工作的网络管理。了在线办公服务，如在线财务报销，在线管理官方文件，在线合同管理和在线争议解决，根据集团公司的要求，我们还增加了生产和运营，钻井数据和市场排名等管理平台。级管理人员和技术人员可以通过网络对施工现场进行动态监测，组织专家进行在线“咨询”，有效提高管理效率。建交互式平台并鼓励执行关键任务。
用网络媒体，积极在公司管理部门和职能部门之间，与当地单位建立互动管理平台，创建“政府监督”和“监督”等栏目。全“实现”关键互动“交流和监督关键任务的实施。强技术支持，实现协同工作。了不断提高网站建设水平，建立了一个协作的“建立和改进门户”工作站，创建了一个门户小组，定期组织工作人员讨论和交流门户技术，及时推广新技术和良好体验。分利用门户系统资源，深入开发自定义门户，高级Web控件和其他特殊门户应用程序功能，协同生产和开发HSE项目，安全监督和其他专题，为办公自动化提供坚实的支持。“市场排名”和“强势竞争”类别中应用XML等新技术有效地减少了维护人员的工作量。子邮件系统和即时消息已经打开，这提高了工作效率并降低了成本。于服务的“展示架”，以创建企业形象企业网站是精心打造的，布局的设计，页面的美感和功能的力量是非常重要的。电视台创建之初，我们利用公司的网站作为外部广告和图像显示的有效支持，我们努力提供一站式服务，对大多数游客“互助”和“随时”。心设计的布局。于精确定位和阐明网络建设的目的，
宁波网络公司我们精心规划和设计网站的布局。规划整体结构和设计栏目时，我们强调网站的标识和动态图像，以突出钻孔特征;页面设计庄重大方，栏目名称清晰直观，各级栏目清晰明确;该信息便于查询和维护。前，我公司的主要网站包含8个主要类别和35个专栏。于服务和选定栏目的不断丰富，公司的外部显示需求得到满足。一个特点。
了注重推动工作，营造舆论氛围，公司专注于不同时期的不同关键任务，产生了80多个主题，从而有效地促进了各项任务的发展。别是，公司每年突出一个主线和生产的一年特别主题：在2010年为例，主题为“保护和发展困境”出版于2009年，“五大战役”“六个“2011年。特别项目“：2012年，制作了”六项建设六项改进“，并成立了专职人员，每天维护和更新信息。年底，进行了评估，创造了良好的意见氛围，以实现年度使命的目标和促进各种任务。出。置服务列。了改善个性化服务，调整信息服务的结构，方便观众的使用和获取更多实用信息，我们开设了21列服务，如协同工作站电子文档管理，计算机病毒防御和安全，包括英语水平测试参考，在线。译，腾讯和VPN管理方法和用户说明是英语和计算机爱好者的学习平台;手机链接，培训，培训时间，IP地址，违规处罚等该服务与30家石油和石化公司，
宁波网络公司4家企业网站和中国石油新闻等有联系，便于快速访问各种信息。看过去4年的网站建设工作，我们深刻认识到领导和指导的重要性是创建一个好网站的先决条件。司党委书记，总经理高度重视网站建设，并将其作为图像和内部服务外部展示的有效平台。司信息化建立，负责人员亲自召开会议，组织专题会议，指导车站结算。在的各种问题。
公司的高层管理人员多次撰写网络的信息工作，为公司营造良好的氛围，专注于建立网站和信息工作。一的标准和共同的努力是创建一个好网站的基础。立信息中心（直属部门）和网络信息部门，负责网站建设和网络信息维护，实行统一规划，统一管理，统一标准统一识别网站建设。强沟通，加强合作，共享资源，共建站点，不断提高网站建设水平。新模式和完善机制是网站建设的保证。现实并行的是，该站的四种主要建设模式，即“中心辐射，评分的总体责任，评估和评估，以及安全保障”，进行了创新，并建立了激励机制。站，奖励和惩罚得到进一步改善，以及各级官员的热情。立团队和提高质量是建立网站的关键。出各级网站管理人员的一般技能和商业素质，根据自身特点，内容和工作形式加强研讨会和行业，加强业务培训，提高网站管理人员的整体管理。善的质量和站的建设和管理水平。
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