简介：随着互联网的快速发展，搜索引擎已成为使用互联网资源的最有效工具之一。多搜索引擎商家在这个市场上竞争。了获得更多的市场份额，搜索引擎公司继续推动研究技术创新和商业模式，包括提供更专业的搜索技术和更商业化的运营模式。键词：搜索引擎，商业模式，全面评价中图分类号：F224.9文献识别码：随着B在搜索技术竞争中越来越同质化，商业模式已经成为一个重要因素。索引擎运营商的成败。度和谷歌等公司因其发达的商业模式而成为这一市场的领导者。者选择了五个典型的搜索引擎服务提供商进行全面评估。索引擎管理模型评估指标体系集成了先前对管理模型评估的研究和搜索引擎本身的特征[1] - [5]。者构建了四个主要因素：财务状况，战略控制，基础设施和客户价值。索引擎活动模型评估指标体系如图1所示。1）财务报表在考虑活动模型时，大多数专家考虑这是商业模式不可或缺的指标。Afuah和其他研究人员使用了财务状况指标，
宁波seo如收入，市场份额，年收入增长率和利润率[1]。于数据收集的问题，这里有一个更直观的要素，即用“成本/收入比”取代“利润率”，以获得反映财务状况的四个指标。益。于商业模式的最终目标是产生利润，因此对搜索引擎服务提供商的收入水平进行审查无疑是一个非常重要的因素。
本（成本/收入比）。何优势都需要一定的成本，搜索引擎公司可以为客户提供更大的价值，更低的成本，并且他们的竞争力很强。场份额。句话说，市场份额反映了搜索引擎公司在整个市场上的产品和服务的比例。收入增长率。市场份额外，收入增长也是一个重要指标。好的商业模式不仅要保持健康的收入增长，还要保持更稳定的年收入增长率。（II）战略控制该指标反映了商业模式中搜索引擎服务提供商的战略考虑因素，包括五个子要素。新。着搜索引擎的快速发展，那些能够成功创新产品和服务，并为其商业模式添加独特和创新元素的人可以获得竞争优势。础技术。索引擎制造商向其客户提供的能力取决于他们的能力，其他竞争对手可以复制，包括他们模仿或替换这些功能的容易程度，包括搜索结果的准确性，响应速度和更新频率。球协调。务模型的不同部分之间的协调可以影响搜索引擎公司的整体性能。获得领先地位，公司必须依赖一种或多种独特的商业模式，但没有必要放弃其他方面，这是一般的协调。续发展。
功的商业模式必须具有良好的跟踪潜力，以保持可持续的竞争优势。包括各种产品和服务的更新状态，以及后期规划。险控制。有业务活动都会出现风险，因此有效控制与搜索引擎服务活动相关的风险非常重要。包括针对点击欺诈，恶意软件和知识产权侵权采取有效措施。（III）基础设施该指标包含搜索引擎服务提供商创造价值所需的活动和相关资源安排。下四个指标反映了实际的搜索引擎基础设施情况。
围/频道。映搜索引擎服务提供商所面临的客户范围，以及他们与最终客户建立联系的渠道。盖客户，渠道系统的相关性和范围。入来源。业模式分析的一个极其重要的因素是确定公司收入和利润的来源。于搜索引擎公司来说，他们的收入来自他们提供的软件产品和相关服务。理团队。适的团队可以确保组织结构运作良好，并构建正确的系统来运行业务模型。队的质量不仅取决于内部成员的素质，还取决于他们相互补充的能力程度。主要反映了团队的决策和管理能力。易方式目前，互联网上的交易结算方式一般以电子支付为基础，但许多公司仍采用传统的支付方式，如银行转账和银行转账。指标主要反映了客户支付相应费用的便利性。（4）搜索客户价值业务模型必须细心理解客户值[2] [3] [5]和客户值的检查必须考虑由客户和成本而获得的值客户。文将customer值元素分为三个子元素。值取向。索引擎服务提供商的定位和方向，为客户提供价值，差异化的产品和服务，以及各种增值服务，如卡片搜索，音频搜索和流媒体搜索。标的声誉。
公司的品牌声誉使客户能够体验其产品或服务的好处，包括知名度，品牌价值和品牌建设。格策略。付价值的正确价格是从提供给客户的价值中获利的一个非常重要的因素。了吸引客户，搜索引擎服务提供商必须为每种产品或服务建立合理的价格，包括产品和服务的价格/性能和定价策略。整的评估过程完整的评估是要评估的整个对象：根据给定的条件，每个要评估的对象根据给定的条件给出评估值，然后进行选择或分类根据这个[6。本节中，作者首先使用分析层次结构过程来确定每个指标的相对权重，然后使用模糊计算来评估他的商业模式，用于五个典型的国内外搜索引擎服务提供商，如如谷歌，雅虎，百度，搜狗和中搜。面评估。（1）利用层次分析法确定各级评价指标的权重，建立每个指标相对重要性的判断矩阵。了便于相对权重，作者使用量表1-9 [7]，根据比例表，使用规范的规范性规范方法来评估每个指标的规模（财务状况，战略控制，基础设施，客户价值）与其他指标相比较，然后，单个标准用于分别评估每个上述指标子元素，成对比较矩阵也通过成对比较方法获得。（2）基于隶属函数的刚性指数得分在评价指标体系中，财务状况是固定指数（定量指标），子指数通过指数法得分。糊隶属函数。据来源。据美国投资银行的搜索引擎市场研究报告，来自艾瑞咨询咨询的数据和各种搜索引擎服务提供商的年度报告，作者编制了量化指标（收入） ，五个搜索引擎服务提供商的财务状况，成本，市场份额和年收入。长率）。（三）基于问卷的灵活指数评分在评价指标体系中，战略控制，基础设施和客户价值是灵活指标（定性指标）。于指标本身的模糊性，很难找到准确测量它的尺度，这就是模糊整体评估方法用于评分的原因。卷设计和调查。据本文的指标体系和评价指标设计相应的问卷：将5家搜索引擎服务提供商的专业状况分配给20家专业网络营销公司和每个搜索引擎服务提供商为每个灵活引擎索引排名。
“良好，良好，平均，平庸，平庸”的五个评论级别中选择一个。名方法。于每个问卷，第一计数的每个指标评论的数量，然后除以participants.Le结果的总数的数量被称为软指示器的成员资格的注释的程度，然后根据该游戏对应于评论集（100，90，80，70，60）的分数，执行向量操作以获得产品数量，即每个索引的最终分数，如表中所示。3.（四）完成评分结果完整评估中最重要的一点是不评估活动的好坏模式，而是确定好坏的原因糟糕，知道竞争对手比其他竞争对手更好或更差的地点和原因[1]。文分析了评估结果的原因和影响。（1）优点和缺点的论据分析根据表4中的分数，在五个典型的搜索引擎服务提供商中，谷歌和百度的商业模式具有优势。我们分析为什么每个都有自己的优势。财务状况，战略控制和客户价值方面，Google拥有无可否认的优势，主要是因为其高收入，卓越的创新能力，进一步发展和定位的潜力。价值方面明确。础设施有点糟糕。要原因是分配策略不完善，收入来源不多元化。立营销渠道和改善本地化弱点已成为谷歌迫切需要解决的问题。地化已经成为在中国安装国际制造商过程中一个特别重要的部分，它不仅包括语言本地化，用户体验，营销渠道，甚至商业习惯都会影响到适应的过程。场。基础设施方面，百度的得分最高，这与其在中国已经建立的相对成熟的渠道系统密不可分。度在战略控制和客户价值方面的表现也令人满意。主要体现在事实上，百度已经积累了良好的客户基础，近年来，其发展趋势是强劲，同时建立了自己的品牌，虽然百度仍然大量赤字的整体协调性受到影响商业模式并以招标服务为基础。多将削弱用户的搜索体验，这将导致个人用户的流失，这不会促进其进一步发展。歌和百度都通过他们自己的技术创新产生了收入，但他们可以从双方的收入来源看到他们不同的策略。歌首席执行官希望长期保持谷歌的独立性，维护用户的利益，拒绝使用广告来填补屏幕并缩短响应时间。些广告主要是文字广告，与搜索结果相关，这与百度的商业策略一致。度差异完全促进了竞价排名服务，因为竞价供应商不一定是用户需要的搜索目标。谷歌和百度的商业模式相比，雅虎总体来说还是不错的。这四个指标中，雅虎在客户价值方面得分最高，这与其品牌价值和所提供的有利可图的产品和服务密切相关。财务状况方面，雅虎研究部门的收入增长缓慢;在战略控制方面，客户基础薄弱导致缺乏发展潜力;在客户价值方面，对门户网站建设的关注在一定程度上有助于其价值。
作用。狗和中搜具有比上述研究的巨头明显的弱点，但他们的业务模式也是显着的：搜狗，例如，已经在财政和中搜方面的成本/收入较低的比率多元化的收入来源。更大程度上。然，在商业模式，搜狗和中搜仍需要改进的地方，尤其是在客户价值方面，我们应该积极寻找和分析用户的需求，我们专注于为不同的用户提供定制的差异化服务并加强品牌建设。善品牌形象。（二）影响因素分析通过计算差异值，分析了各搜索引擎经济模型的主要影响因素。值计算如下：差值=权重值x（1-测量值），测量值是通过将每个指数的得分值除以100而获得的值。异越大，反映在商业模式上的元素的影响就越大。算结果表明，每个搜索引擎业务模型的决定因素是：客户价值→财务状况→战略控制→基础设施。要原因是客户价值因素具有更大的权重，对业务模式的影响更大。该是搜索引擎服务提供商的优先考虑因素。高客户价值因素的首要任务是设置朝向值的方向。索用户提供更好的服务和产品，以增强搜索体验。于财务状况，谷歌和百度影响的主要因素是收入增长率，而雅虎，搜狗和中搜主要代表市场份额。于战略控制要素，每个搜索引擎都需要特别关注潜力和由此产生的发展空间。整个商业模式的发展过程中，我们必须从一个角度充分考虑发展的可持续性。长远来看。于基础架构改进，管理团队确定搜索引擎操作和开发的方向，并且应该是主要关注点。建立商业搜索引擎评估索引系统的基础上，作者通过层次分析法确定索引的权重，然后使用整体评估方法模糊评估指标体系的最终和间接指标。过相应的隶属函数计算得分，并根据问卷方法对非选择性指标进行评分，最后对每个指标的得分进行加权以获得完整的得分。于评分结果，本文分析了各搜索引擎经济模型的优缺点，分析了计算差异值的主要决定因素。
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