网站建设的评价有很多观点，但很少有人从组织的管理角度进行研究。文的目的是从组织文化的隐喻角度分析和评估网站的构建。过对六种组织文化分析理论的研究，本文将网站系统的构建作为一种特殊的评估组织结构，并构建了一个基于组织成员之间关系的评估框架。织和网站的组织系统，以便更加客观。网站建设进行更全面的评估，为评估网站系统构建提供评估基准。结：网站开发估算有不同的视角，很少有人进行财务管理。文的目的是从组织文化的角度基于分析来估计网站系统的开发。文使用六种组织文化理论来评估网站。统开发：该文档基于组织成员与网站系统组织之间的关系建立框架评估。该考虑网站的开发更客观，更完整，同时提供估计网站系统开发成功的参考。织文化;建设网站;网站评估关键词：组织管理;组织文化;网站开发;网站估算中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）11-0155-05随着网络技术的快速发展，网站建设得到了迅速的推广和应用。来越多的人使用该网站获取他们所需的信息，越来越多的公司开始通过网站宣传自己及其产品和产品。来越多的专家对网站建设的成功，推广组织的能力和信息时代的需求感到疑惑，并看看这是否会带来更多的好处这家公司。站系统的构建涉及技术，网络和组织等许多领域。家对衡量在不同领域建立网站的成功程度有不同的标准。站设计者关注网站的整体结构和美化，并用它来评估网站系统的构建;程序员在网站系统性能，系统安全性和稳定性以及网络执行率方面更有效。注意，网站管理员更倾向于通过讨论网站系统的内容和主题来衡量网站建设的成功与否。然评估网站建设的标准是多种多样的，但很少有学者从组织学习的整体角度考虑和衡量基于网络的系统的构建。站系统的构建是组织和公司为适应信息时代的技术发展而扩展的产品，是信息技术组织和公司的数字媒体。站本身可以代表组织和企业。文从组织学习的角度考察了网站系统的构建，分析了近年来组织文化的不同理论和网站系统作为一个特定的组织，然后总结了一个网站。于组织文化的隐喻。工评估框架为评估网站系统的构建提供参考。理和分析组织文化象征背景的组织是一个复杂的现象，正在研究组织在五个方面（组织结构，组织文化，组织变革，组织政策和组织模式），解释组织的概念，并帮助人们来自不同的视野。学习和理解组织的角度来看，已经形成了各种组织分析方法或理论。组织文化隐喻的角度来看，组织产生的相关理论更容易被接受和理解，许多从事组织研究的研究人员致力于组织文化理论的研究和发展。每项理论研究都有其精确性。的局限性，但所有理论研究都倾向于表明文化不受组织控制，而是受其影响。如，Walsham（1993）指出，即使组织文化不能要控制，其演变可能会受到影响。时，他强调文化隐喻是一种强大而有趣的研究方法，可以广泛用于帮助研究人员理解组织概念[1]。Morgan（1997）也认为，文化隐喻模型在引导人们理解社会和组织方面具有强大的支持作用[2]。喻组织文化的理论学习适用于深层组织分析，这使我们更容易理解组织。喻组织文化理论在组织的研究和分析中，组织文化的隐喻分析被广泛应用，形成了不同的组织文化理论。理论发展的基础主要来自Smircich研究的5S模型。Smircich（1983）指出，学习分析的组织文化属于人类学领域，并定义了组织文化研究的5S框架模型：竞争管理，企业文化，组织意识认知） ，组织象征主义和无意识过程[3]。1显示了组织文化分析中5S框架中各种视角因素的包含。S框架定义了组织学习的组织文化分析的五个视角。5S框架可以帮助研究人员从不同的角度理解组织文化的各种现象。Smircich认为，在5S框架模型中，前两个视角（比较管理和企业文化）解释了组织文化的独立性或依赖性，可以将其视为组织发展的外部和内部变量，而后三个观点是：对于组织概念隐喻分析的扩展，三个视角的隐喻分析不能完全分开。组织分析中，三个视角将隐喻组织为一个系统。同之处在于，组织系统是人们知识，意志和信仰的隐喻。
Smircich的5S框架为理解和分析组织提供了一般蓝图，为组织学习的组织文化的隐喻分析提供了基本模型。5S框架模型理论的基础上，Walsham（1993）扩展了组织文化的隐喻分析。认为，组织分析是基于竞争管理的视角：组织被视为一种机器，其目标只是实现一个明确和不变的目标。样的组织最终将形成一个僵化且相对僵化的系统。终组织的存在可能导致无法适应人们需求的变化并减轻生产力发展的负面影响。企业文化的角度来看组织的隐喻，组织一般被认为是一个有生命的有机体，它的存在就是生存。织分析环境的不同需求，组织是可持续的系统。着环境和人们需求的变化，组织的性质，目标和模式也会发生变化。是这种观点过于简单化了对特定环境中组织形成的分析，其变化的发展性质是实现有机体目标的障碍[1]。
大该组织的意愿来看，沃尔沙姆定义管理理论和亚文化的文化来解释在组织中的变化，以过硬的前两个文化象征的前景该组织。文化和亚文化管理理论中，亚文化是由整个组织中存在的不同文化群体组成的单一文化，以便继续存在，而组织不能没有在一个全球组织文化中定义。个多元亚文化的社区。织的亚文化是不同的，亚文化之间的冲突会影响组织变革，同时受到组织总体目标的影响。们改变以实现组织的总体目标。可以证明机器式组织隐喻的含义，解释组织作为共同目标的存在，同时伴随着组织变革，不断变化和调整对亚文化个体，促进组织目标的相应调整，使组织发展类似于生物体的不断改进和发展。外，沃尔瑟姆的亚文化管理理论强调组织文化无法控制，但其发展可能受到影响。Morgan（1997）采用了类似于Walshham的组织文化分析视角。过对日本企业和西方国家的比较和分析，他提出了企业文化和亚文化的隐喻理论，并指出日本企业是与企业文化相似的组织。西方国家的公司与亚文化相似[2]。实上，摩根的企业文化和亚文化隐喻理论也是5S伞式组织观点的延伸，类似于沃尔瑟姆的隐喻。外，摩根的企业文化隐喻更接近于5S框架的竞争管理视角，亚文化隐喻更倾向于5S企业文化视角。根的企业文化基于组织的整体价值，将组织隐喻为价值体系。个比喻要求管理者找到一个共同的目标，适应整个组织，影响组织变革，管理组织，指导组织实现目标。企业文化相比，亚文化显示组织内不同文化群体之间的个人目标和冲突，并在解决这些冲突和目标的过程中促进组织变革和发展。Ross，Evalisto和Straub（2003）发展了单色文化和多彩文化的组织文化隐喻理论。色文化和多彩文化是两种不同的文化隐喻，可以通过讨论打开网页的不同时间容差来影响组织的发展。单色文化理论和多元文化隐喻理论中，等待网页开放的单色文化的等待时间远低于多彩文化群体的等待时间。句话说，网站系统运行的速度是导航在网站组织中的负面影响的重要指标。同一时期，单色的人会有更多的负面情绪。此，在设计网站系统时，网站的组织必须有不同的页面设计，以满足单色文化群体和多彩文化群体的不同耐力需求[4]。于单色文化群体，网页设计需要更快的显示速度和适当简化网页的结构和内容。于多文化文化群体，网页设计可以遵循复杂的结构和内容，并适当降低页面打开率。另一个角度来看，单色文化和多元文化隐喻理论在完成组织任务的过程中，在不同思维方式下执行任务的过程中，解释了不同的认知。色文化组织的成员习惯于一次只做一件事：任务中断或延迟，这意味着组织成员等待任务重启，而其他任务将永久延迟，多元文化的文化成员更习惯于此。务协同工作的方式，即它们用于同时运行多个任务，一旦其中一个任务中断或延迟，成员使用等待时间并行处理其他任务。可以看作是5S框架中组织认知视角的隐喻延伸。Gregory（1983）也扩展了5S框架的共享认知隐喻视角，并提出了地方组织文化理论。雷戈里确信，组织认知所固有的主要文化因素是来自复杂文化的冲突，而不同于组织的母语。然由于共同的目的，该组织整合了这些不同的母语文化，但这些不同的个体文化的冲突仍然存在并相互影响[5]。方文化是对这些个人文化的隐喻解释。组织是多元文化主义的结合，文化的分布并不统一。于多元文化的组织，由当地文化的减少个人行为和影响其个人行为，以便更好地了解组织内部冲突的基本原则的内在文化意义的分析研究，有利于协调冲突，服务于组织的共同利益。雷戈里的地方文化理论侧重于组织研究作为共享知识的认知系统，但不同的相互作用的地方文化元素与摩根的亚文化有相似之处，这是组织冲突的根源。影响组织发展。因。于组织的社会现象以前的理论：从不同的角度组织现象的研究往往隐喻来表达文化象征和组织发展的互动关系，无论人类文化之间的关系组织文化。OReilly，Chatman和Caldwell（1991）通过研究人类文化与组织文化之间的关系，提出了人与组织匹配理论。据他们的理论，人们选择加入与他们的知识水平相匹配的组织，这使他们更加满意。织的发展要求相应的人口实现组织的目标。们得出结论，类似的组织要素（如规模，结构，行业，技术水平等）将形成类似的组织文化，不同的组织因素将决定组织文化的差异。也是组织文化发展的趋势之一[6。]。据这一理论，人类满意度和能力是评估组织的重要因素，因为它们要求组织选择能够在特定环境中执行任务并且可以对其进行评估的个人。意的组织。理论将人类感知作为分析组织文化的隐喻，可以视为5S框架中无意识过程的透视隐喻。
喻组织文化理论分析在组织分析和研究中，隐喻组织文化的分析是一种广泛使用且易于理解的方法。方法从人类社会学的角度研究组织。于隐喻的视角不同，研究和分析的目的不同，组织研究过程中出现了不同的组织和文化隐喻理论。关理论认识到组织是一种复杂的社会现象，并没有统一的确定性概念。S框架模型理论为组织文化研究提供了五种不同的组织隐喻视角，并提供了对这些隐喻视角的一般抽象解释。5S可以在视觉上与组织研究中组织分析的不同变量进行比较。文讨论的六种组织文化隐喻理论可以看作是基于5S框架模型。究人员通过扩展一个或多个5S框架变量，形成一种相对特定的组织文化隐喻解释。5S框架理论中，竞争管理和企业文化从组织的整体角度解释组织，并将组织与机器或组织进行比较，以创建共同的目标。同之处在于，竞争管理被定义为组织目的的僵化和不可变，而企业文化认为组织的目标是可持续和可变的。格的组织目标，为了实现更清晰的目标，组织管理更容易，但阻碍了组织的发展和改进，并且随着组织目标的变化，组织更有可能成长和发展。善，但管理更加困难。5S框架的其他三个组织文化隐喻视角倾向于扩展组织存在的内部变量，组织等同于分享知识，意义或意识的系统。5S框架的隐喻视角是对组织文化不同方面的单独定义，这些隐喻视角可以是相互依存和互补的。如，在沃尔瑟姆的文化和亚文化理论中，文化隐喻是对组织整体存在的分析，相当于对5S框架竞争管理的概念性解释，同时通过亚文化的概念组织它。业文化视角解释了组织自我发展的文化因素。过亚文化，摩根解释了促进企业文化促进组织发展，
宁波seo进一步改善了沃尔瑟姆亚文化，拓宽了工作场所企业文化隐喻的视角。
5S框架。雷戈里通过当地文化隐喻了组织的认知视角，同时回顾其原始文化类似于摩根的亚文化和沃尔瑟姆的亚文化，这是组织发展的一个重要因素。被理解为组织企业文化视角的隐喻延伸。个S框架观点用于组织研究，并不是彼此孤立的：矛盾，相互依存和相互影响。喻组织文化研究组织的存在和发展需要对来自5S框架的多个视角变量进行荟萃分析，以便更客观地解释组织的存在并理解组织的发展。织。织文化理论在网站系统建设中的应用当网站建于1998年时，W3C（万维网联盟）组织定义了一系列网站建设规范。称为“WEB标准”。标准广泛应用于网站建设，是网站建设的重要技术评价标准。
有谁从不同的角度评估网站建设其他专家，如研究员彭银香提出了一个评估框架体系的电子商务网站电子商务观点[7]。这些网站建设的评估主要从技术角度评估网站的构建，评估标准有其局限性。站是网络组织或组织的特定目的的实现，是组织或组织的目标和网络技术组合的产物。网站系统作为一个特殊的组织进行研究，可以更容易地理解构建网站系统的复杂性。组织文化隐喻的角度考虑网站系统，构建网站系统的目标更接近于现实社会的需求，以及隐喻的评价指标。立网站系统的组织文化相对更加完整和客观。站建设的组织分析通过组织文化隐喻理论来分析网站组织的组织。站的组织必须被视为一种社会现象。由网站系统和参与本网站系统的人员组成。站系统可以表达组织的目标。与网站系统的人员的能力和态度可用于评估系统组织的成功。站系统的建设过程是实现组织，这使得要考虑的能力，并在该组织的目标可能促进发展作为涉及内部因素不同群体的态度的目标的过程环境和网站组织的目标。生了变化。建整个网站系统所涉及的人口可以分为三类：网站管理员，内容管理员（包括系统开发人员，网页设计师，内容管理员）和网站系统的用户。图1所示。中，为了促进网站组织的目的，网站系统中涉及的三类人可以被视为组织文化中的三种不同文化群体，或作为网站系统的三个要素。似于Morgan Organizing Subculture Group（1997）或Walsham Organizing Subculture Group（1993）。个不同的人群具有不同的文化背景，对网站系统的实现（即组织目标的实现）有不同的看法和意见。网站系统的构建中，这些不同的观点和观点有利于网站系统目标的实现，改进和发展。个成功的网站系统必须满足这三类要素的满足。果您正在谈论系统用户的满意度，您必须考虑来自不同文化背景的人来浏览网站。据单色文化和多彩文化理论，该系统的用户可分为单色文化群和多彩文化群。了满足这两类用户的使用满意度，网站系统必须为网页用户设计不同的网页显示结构，以便打开具有文化背景的系统用户。
开网页的截止日期不同。一方面，网站系统的组织也必须满足不同文化背景下管理者的满意度。1将网站的组织分为两类。站管理员相当于网站的精神，建立网站系统的总体目的决策者和网站系统组织目标变化的决策者：他们的满意度反映了网站系统目标的实现程度。容管理器相当于网站组织的四个成员：他们是实现网站系统的技术，功能，内容和其他目的的人。们的满意度反映了网站技术，结构和内容的实现。据人 - 组织耦合理论，如果内容管理者的技能能够满足网站系统建设的技术要求，那么在实施网站组织系统时，他们可以获得更高的满意度。页。
一方面，根据人 - 组织匹配理论来讨论网站组织的成功，管理者也必须具备相应的能力，例如：网站管理者能够发现和分析网站系统的需求。站管理员必须能够协调网站不同元素的冲突元素。站管理员必须善于总结经验，并将构建网站系统的总体目标与网站系统建设的发展相适应。容管理员是构建网站的按需技术领域的专家。容管理员擅长翻译实际需求并将其实施到网络技术中。过以上分析，组织文化来隐喻网站系统的组织，这里是一个虚构的架构，用于创建一个成功的网站系统组织：构建系统的组织。站必须包含五种类型的人：网站管理员，系统开发人员，网页设计师，更新程序内容和系统用户。Les administrateurs de sites Web， les développeurs de systèmes，
宁波seo les concepteurs de sites Web et les responsables de la mise à jour du contenu doivent disposer de leurs propres fonctionnalités pour la construction du système de site Web afin de mettre en œuvre ce dernier. Les administrateurs de sites Web， les concepteurs de systèmes， les concepteurs de sites Web et les personnes qui mettent à jour le contenu ont une satisfaction élevée en termes de compétences et daptitudes dans le processus dorganisation des systèmes de sites Web， tandis que les utilisateurs du système ont une grande satisfaction quant à lutilisation des sites Web. 。Basé sur la métaphore de la culture organisationnelle， le cadre dévaluation de la construction de site Web combine les images danalyse de métaphore ci-dessus， la théorie de lanalyse de la culture organisationnelle et le cadre dévaluation du site Web de construction réussi est illustré à la Figure 2. Ce cadre est basé sur la relation entre lorganisation et la culture de la culture dorganisation du site Web et construit un cadre de système dévaluation à quatre niveaux basé sur la capacité et la satisfaction des personnes liées à la culture de lorganisation du site Web. Le cadre définit différents indicateurs dévaluation des compétences et indicateurs dévaluation de la satisfaction pour les cinq groupes de personnes impliquées dans différentes cultures organisationnelles au cours de lorganisation et de la construction du site Web. Ladministrateur du site Web est le planificateur stratégique du développement de lorganisation du site Web et est le décideur de lorganisation du site Web pour atteindre ses objectifs stratégiques et son développement futur. Par conséquent， le gestionnaire de site Web doit disposer de trois compétences de base: la capacité danalyse de la demande permet de contrôler la réalisation des objectifs organisationnels de ladministrateur du site Web dans la construction de lorganisation du site Web; lexcellente capacité de prise de décision cible permet à ladministrateur de site Web de participer à la planification stratégique de lorganisation du site Web. Mieux comprendre lorientation du développement de lorganisation du site Web et apporter son soutien au développement durable de celui-ci: des compétences de coordination contradictoires peuvent permettre de mieux gérer et résoudre les conflits dans lorganisation du site Web et de faire du conflit le moteur de la promotion de lorganisation du site Web. Pour les décideurs du système dorganisation du site Web， le degré de satisfaction de lobjectif du gestionnaire de site Web reflète le degré de réalisation de lobjectif de construction du système dorganisation du site Web; la satisfaction de la solution de contradiction reflète les commentaires du gestionnaire de site Web sur le traitement des contradictions et le processus de bonne contradiction Cela peut transformer les contradictions en motivations， promouvoir la construction de sites Web et atteindre des objectifs， et inversement， entraver ou saper la construction dorganisations de sites Web; la satisfaction de lobjectif damélioration reflète la reconnaissance des gestionnaires de sites Web pour le développement futur dobjectifs dorganisation de sites Web La satisfaction de lamélioration ciblée indique une meilleure capacité à organiser le développement durable du site Web. Le gestionnaire de contenu est un élément organisationnel et culturel important pour la réalisation du système de site Web dans la construction du site Web. La gestion du contenu du système de site Web comprend non seulement le code de mise en œuvre des fonctions du système， mais également la conception de laffichage des pages Web et la modification du contenu du site Web. La structure système divise les gestionnaires de contenu en trois types de sous-groupes organisationnels: développeurs de systèmes， concepteurs de sites Web et responsables de la maintenance du contenu， qui se complètent et collaborent pour créer et améliorer les systèmes sous la direction des administrateurs de sites Web. Système de site Web. Tout d’abord， le développeur du système est l’équipe technique principale chargée de la mise en œuvre du code fonctionnel de l’organisation du site Web. La capacité de compréhension des exigences fonctionnelles excellentes permet aux développeurs de systèmes de mieux transformer les exigences fonctionnelles de la société réelle en codes fonctionnels pouvant être représentés dans le système de site Web， pour réaliser l’unification des fonctions du système de site Web et des besoins sociaux réels; Cela signifie que le code de fonction de lorganisation du site Web est plus efficace， que le système est plus parfait et quil peut exécuter les commandes de fonction avec plus de précision. De même， le niveau de satisfaction de limplémentation de la fonction indique le degré dimplémentation de la fonction du système de site Web. Plus la satisfaction est élevée， plus la fonction de site Web est atteinte par rapport à lobjectif de lorganisation; la satisfaction de lécriture du code reflète lopinion du développeur du système sur lécriture du code de la fonction. Une grande satisfaction signifie que le code de fonction est plus complet， plus efficace et plus sûr. Deuxièmement， le concepteur de sites Web est le principal responsable de la performance externe de lorganisation du site Web. Excellentes compétences en analyse des exigences structurelles peuvent rendre la structure d’affichage de la page d’organisation du site Web plus raisonnable， et la page est plus en ligne avec les habitudes de navigation des internautes; des compétences en conception web rendent le code de page Web plus simple， la structure est plus raisonnable， la vitesse d’affichage de la page Web est plus rapide et la modification de page Web est plus rapide Pratique La satisfaction plus grande de lembellissement de la page Web signifie que leffet daffichage de la page de lorganisation du site Web est plus parfait et quil est plus facile dattirer les internautes， le niveau de satisfaction du code de la page Web reflétant la rationalité de la structure du code de la page Web et la difficulté de la modifiable. Une plus grande satisfaction du code signifie que laffichage externe du système dorganisation du site Web est plus complet et plus facile à mettre en œuvre. Enfin， le responsable du contenu est principalement responsable de la mise à jour du contenu du système d’organisation du site Web. Grâce aux techniques de sélection de contenu et aux techniques d’édition de contenu efficaces， le contenu du système d’organisation du site Web est plus attrayant et incite les internautes à consulter ce site. Organiser le contenu du système. Les utilisateurs du système sont la cible de service ultime de lorganisation de sites Web. La construction du système de site Web est une implémentation en réseau d’une organisation réelle reposant sur une technologie d’information qui détermine directement si l’utilisateur du système peut accepter le système d’organisation du site Web et si cet utilisateur est habitué à obtenir une plus grande satisfaction par le biais du système de site Web. Par conséquent， la capacité de lutilisateur à utiliser le système est un indicateur nécessaire pour évaluer le succès de la construction du système de site Web. En outre， la satisfaction de la structure Web， du contenu Web et de lutilisation du site Web reflète le degré dacceptation du système du site Web par les utilisateurs du système， reflétant la réalisation finale des objectifs du site Web， ainsi que la principale mesure du succès de la construction du site Web. Ce cadre de système dévaluation à quatre niveaux établit des indicateurs qualitatifs pour lévaluation de lorganisation et de la construction de sites Web du point de vue de la sociologie humaine.Le présent document nanalyse pas quantitativement les indicateurs du cadre dévaluation. Le cadre d’évaluation basé sur les éléments de foule de différentes cultures organisationnelles， l’évaluation du système d’organisation du site Web peut être analysé quantitativement à des fins différentes en fonction de différents objectifs du système. Lanalyse quantitative des indicateurs qualitatifs du cadre dévaluation peut être combinée avec certains indicateurs dévaluation existants pour lanalyse et la référence， par exemple， lorsque la fonction de réalisation du code du développeur du système et les indicateurs dévaluation des compétences sont analysés de manière quantitative， le "standard WEB" défini par lorganisation du W3C peut être utilisé. Une référence pour lanalyse quantitative basée sur la base. Conclusion L’organisation est un phénomène social complexe， l’apprentissage et l’analyse organisationnels ont des perspectives et des théories différentes， et la culture organisationnelle est largement appliquée à l’apprentissage organisationnel en tant que perspective métaphore efficace et facile à comprendre. Les organisations peuvent analyser et comprendre à partir de différentes perspectives de métaphore de culture organisationnelle afin de refléter lexistence et le développement de lorganisation de manière relativement objective et vraie. Un site Web est la présence dune organisation dans la technologie de réseau， qui peut être considérée comme une organisation spéciale. Ce document analyse lorganisation et analyse lorganisation du site Web du point de vue de la métaphore de la culture organisationnelle.Avec la capacité et la satisfaction des différents groupes de culture organisationnelle impliqués dans le système de site Web en tant quindice dévaluation， il établit la construction dun système dorganisation de site Web du point de vue de lanalyse de la culture organisationnelle. Le cadre du système dévaluation à quatre niveaux. Le cadre du système d’évaluation établit une norme d’évaluation qualitative pour l’organisation et la construction de sites Web et ne l’analyse pas de manière quantitative. Dans l’organisation des sites Web， le personnel de gestion peut effectuer des analyses quantitatives à la demande en fonction des conditions réelles et combinées Lamélioration et le développement de lorganisation du site web.
本文转载自
宁波seo https://www.leseo.net
补充词条：
宁波seo外包
宁波网站排名优化
宁波seo排名
宁波seo哪家好
宁波谷歌seo
