由于Web 2.0时代互联网业务战略环境的变化，谷歌和百度等互联网搜索引擎公司已开始将社交元素整合到主要搜索服务中，以创建平台。- 智能和个性化平台，提供多种终端服务，以抢占移动互联网市场并开始运营。
战略已经调整。文将深入分析对公司互联网搜索引擎业务战略的调整，以探索其未来的发展方向。键词：时代web2.0时代搜索引擎公司社交元素的多终端网络服务是众所周知的，百度和谷歌是国家和全球搜索引擎的主导者。然他们有不同的关键服务市场，但他们采取了一致的措施：一是不断扩大产品线，整合社会因素，另一方面抓住移动互联网。据百度和谷歌的“一致”行动，我们“看穿”互联网搜索引擎公司的“转型”进入Web 2.0时代：商业战略的调整。联网的生态环境正在迅速变化，搜索引擎公司需要对不断变化的商业环境做出快速反应，否则将通过残酷的竞争消除和消除它们。互联网的兴起到互联网的发展，搜索引擎公司的战略环境发生了很大的变化，这就解释了它的“转型”。Web 2.0时代互联网环境的变化主要体现在三个方面：1。
户访问信息渠道的多样化。互联网首次出现时，用户只有一个信息渠道，搜索引擎因其搜索技术而受到用户青睐。
不到几年的时间里，互联网领域的竞争对手已经形成：社交网站，团购网站和移动互联网。在，用户可以通过社交网站获得更靠近自己圈子的可靠信息，通过批量购物网站和LBS服务获得更多本地化的消费者信息，并获得更方便和便捷的信息。过移动互联网更快。2.用户希望修改搜索信息。因特网的早期，与因特网接触的用户将对通过因特网提供的大量搜索信息感到满意。今天，用户需要越来越准确的答案，搜索结果必须突出快照的特点，个性化。3.互联网上有许多限制区域，“机器人”搜索无法到达。
索引擎网站最大的竞争优势是它探索的信息量，因此用户可以找到他们需要的部分。如，由于谷歌的竞争，苹果和黑莓拥有的应用程序商店和Facebook拥有的内容在技术上已经阻止了谷歌搜索“墙”。前，搜索引擎公司的“转型”行动主要集中在两个方面：第一，
宁波网站优化将社会要素引入主要的搜索服务。
索引擎技术无法理解内容而无法准确猜出用户的想法。社交和研究元素的结合在某种程度上增加了对搜索的判断 - 通过从各种用户信息中推断出他们想要什么。索引擎公司通过社交功能扩展了他们的产品线。是建立多终端网络服务。着移动互联网的快速发展，形成的“大蛋糕”越来越引人注目。索引擎公司正试图将其传统计算机的优势扩展到移动互联网并分享这个“大蛋糕”。
们推出了自己的智能手机终端品牌。“转型”效应来看，关于社交元素的包含，搜索引擎公司继续扩展其产品线，因为它们没有与搜索服务无缝集成基地。于多个终端的布局，搜索引擎公司推出了智能手机PK，但苹果，三星等专业手机厂商“占领”的移动互联网门户有一个很好的愿景。
索引擎公司的“转型”并没有产生预期的结果：如何在未来的搜索引擎公司中实现“转型”并适应业务战略环境的变化，这已经引发了我们反思。先创建一个真正的Web 2.0平台。Web 2.0时代，搜索引擎公司应该将社交元素集成到主要搜索服务中，使搜索更加智能化和个性化，并为用户提供更好的用户体验。
如，在Google中，关键是将Google+无缝集成到搜索主页中，并围绕搜索服务的核心创建真正的Web 2.0平台。次，有效地使用其丰富的应用程序和服务。期使用长产品线将成为搜索引擎的负担，这将削弱其主要竞争力 - 研究服务。是，如果整合良好，它将能够更好地满足用户的多样化需求，为他们提供更大的附加值，并鼓励更多用户“停止”。
如，基于百度网络的功能服务，如百度空间，百度方面，百度贴吧，百度组等。该有效地整合到搜索引擎公司平台的有机部分。整合自己的优质资源后，搜索引擎公司应该进一步向第三方开放平台，使第三方能够为平台提供优质的产品和服务。多的产品和服务可以为用户提供更多选择并有效吸引他们的注意力三是有效构建多终端网络服务模式。能手机，平板电脑和其他手持设备的普及为搜索引擎创造了新的机会。
要方法是专注于搜索浏览器，跨多个端点的App Store软件平台和移动互联网演示的有效集成。索引擎公司可以通过快速开发多设备搜索来增加广告收入，并通过利用自己的付费应用商店来增加收入。
联网的生态环境立即发生变化，可持续发展的规律明确而简单：最能满足用户需求，为用户带来最佳体验，最终会笑到最后。此，搜索引擎公司利用其优越的资源不断调整其业务战略并不断追求它们。
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