这位痴迷于互联网研究的科技狂人已被媒体称为“中国第一人”。年前，在与百度的法律斗争中，他不得不承认，即使在他有时间采取行动之前，总体趋势已经消散。过去十年中，搜索技术没有看到任何革命性的突破：人们习惯于在搜索框中编写一个或多个关键字，然后获得数百甚至数百，数千，以及数百万相关信息。过八年的思考，两年的艰苦努力，这次，中申的董事长兼首席执行官陈沛认为，他和中搜的第三代搜索引擎将颠覆这一点。再次战斗的原因是因为他认为他已经等待挑战百度的新机会了。对互联网时代的疑虑和挫折，新人出生的地方，陈沛的名字似乎已经被逐渐忘记了。外，由于他的“流氓客户”，中搜曾经是百度的失败，陈沛成为一个有争议的人物。管陈沛在研究领域的技术和前瞻性思想得到了许多业内人士的认可，但创新技术和产品的构思方式有助于企业在市场中定位，然后带来回报。司投资满意，还是陈培安克服的障碍。且，我想知道更多的是它如何计算过去？如何应对人们的疑虑？第三代搜索引擎真的是一项突破性的创新吗？怎么会动摇百度现有的名片？在对陈培的专访中，作者提出了一些可疑的问题：陈沛似乎很平静。然，他过去的成功或失败已经缓解，他对过去的反思使他更加努力地推进第三代搜索引擎的业务。“研究技术的门槛很高，难度很大，投入大量人力和物力资源的公司数量没有结果，成功的公司 - 中国百度，美国的谷歌，突然变成了互联网的巨人。对于他们自己的研究，陈培对技术领域非常有信心：“2003年至2004年间，中国四大门户网站使用中搜产品取代百度和谷歌。此前，它的前身只是HC的一个软件部门。为慧聪的首席技术官，陈培希望确保慧聪B2B业务的技术实现和运营，同时担任慧聪软件部总经理并开展研究活动。“当时，我们没有自主品牌或网站，我们无法为用户提供搜索服务，那么我们如何在搜索引擎市场中竞争？ ，我们怎么能和百度竞争呢？“，陈沛对作者说。时，HC领导人也理解这些问题，但当时他正在寻找一份清单，担心这种分歧会影响HC的名单和太多人的利益。“当时，我们同意在HC出版后拆分软件业务。
HC于2003年12月上市，2004年分拆软件部门，但百度在研究市场处于垄断地位。2005年，百度在美国纳斯达克上市，而中苏完全失去了与百度竞争的机会。“一家做好技术的公司并不意味着它会在市场上取得成功。虽然很多人认为中搜很快会赶上百度，但陈沛觉得自己错过了机会。“搜索市场的机会之窗已经关闭。然我们与百度的搜索技术类似，但为什么我们鼓励用户放弃百度使用中搜？”我们需要多少钱？用语音提示用户去寻找吗？百度好吗？“同质化技术无法与百度在第一轮研究竞赛中的挫败感相抗衡。下一步想做什么？陈沛认为，工作站竞争的下一阶段是基于渠道之间的竞争。Zhongsou很快推出了浏览器和个人信息门户 - “猪网”。“陈沛，为什么这个人不去搜索和进入办公室，为什么他这么模糊？”那时我听到太多疑问。实上，大多数专家都无法阅读我们的策略因为我知道有了同质化技术，就没有办法与百度竞争。
“陈沛已经确定研究竞赛的最后阶段已经结束，他必须积累力量才能找到新的突破。中搜率先进入桌面市场并挑起了2005年到2006年之间台式电脑之间的争夺。目前为止，所有公司都基本上采用插件技术在用户的桌面上发起类似的“3Q大战”，使用户越来越多Zhongsou是反流氓软件联盟成立后第一家报道的公司。这种情况下，中苏放弃并继续以这种方式推动贸易并退出市场.Songsou是第一家公司。定放弃的部门。须说这与陈沛自己的性格有关 - 因为互联网用户反对的声音变成了p读入更大，中搜不会走这样的道路。这方面，陈沛显然无法将自己与利用各种机会创造小玩意的互联网巨头相提并论。据陈沛的说法，360公司走上了办公之路：360找到了一个很好的切入点 - 安全性，每个人都准备安装，然后在此基础上开发产品，包括研究。而，“360在研究方面没有技术进步，但它是为了捕捉其他人已经拥有的蛋糕。显然，陈沛想要赢得具有不同研究产品和研究经验的用户。产品是中搜已经用了八年的第三代搜索引擎。目前为止，中苏已经花了两年时间专注于建立生态链。
着中搜的“搜索”移动客户端产品的推出，陈沛再次前往接待处。
包模式需要时间在中搜积累成功，陈沛是总裁兼首席执行官，但他认为自己是产品架构师和产品经理，因为他将超过一半的时间用于产品研究和用户体验。了让作者更清楚地体验“搜索”之间的区别，他热情地展示了他的Android手机，并不时提出新的想法，并要求他的同事们改进新版本。“寻找乐趣”有点像新闻客户，但很多方面完全改变了我们对新闻客户的印象。
了对新闻进行分类之外，它不仅允许用户订阅他们感兴趣的内容，还允许订阅新闻来源。外，对于每个感兴趣的新闻内容，用户可以继续开发阅读，例如论坛，博客和微博等社交网络上的相关新闻，概念，人物，视频和讨论。
容。
些扩展的内容包含Zhongsou的第三代独特搜索技术。沛心中的理想研究应该是，当用户打开电脑时，他想看到的是他想要看到的东西，任何不相关的内容都不会出现。需要不断改进研究技术和人类参与。需要一个众包模式来吸引更多人并创造更丰富的内容。可能吗？陈沛表示，他过去认为成功最不可能的事情就是维基百科 - 每个人怎么可能提供问题的答案呢？但维基百科取得了成功。过去两年中，中搜建立了相应的生态链，经行业垂直网站测试，允许大量受过培训的人参与内容的建设。沛的下一个目标是让普通人参与内容创作。“开放的价值已得到人们的广泛认可，但其价值未必在今天反映出来，如果其他人想要发起类似的功能，那肯定是一个长期的过程。“研究”，无论是百度还是其他任何公司，陈沛并不担心目前在研究市场上的饼图比例仍然很小。户可以提供更好的搜索结果，未来肯定会赢得市场。
”人们不聪明，你做不到，但不要在一个地方犯两个错误。搜索引擎领域取得成功并不容易。持需要很长时间。一路上听到了很多问题，这对我来说是最重要的挑战。可以随时放弃，但总有人不放弃，如果你不放弃，你只能成为赢家。
“搜索词汇，另一个是第三代搜索。
中搜与垂直行业的一些公司合作主要是提供与互联网相关的技术服务和数据服务，主要是在合作伙伴的帮助下，但它的成功并不成功，与中搜没什么关系。过这些合作，中搜继续改进自己定制的搜索引擎技术。011年，中嫂正式推出引擎第三代研究，
宁波网站优化先是各种尝试。些公司在某些地方具有遗传性和强大性，但在某些地方可能存在差距。时，在HC的环境中，我们推出了我们的搜索引擎很快，这证明了我们的技术实力，但我们错过了许多其他功能，例如利用资本和市场力量。
新者失败的可能性非常大。
先，创新需要成为许多问题的主题，大多数人当然不理解。次，创新的成功需要适当的外部条件：创新者不能掌握它们。多先驱者已成为先锋。时会有幸运的成分。
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